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上海春秋集團董事長王正華 在開放中守著文化的根

更新時間:2018-03-19 13:49:59 來源:qugla.com 編輯:本站編輯 已被瀏覽 查看評論
張家界旅游網(wǎng) 公眾微信號 ... 春秋旅行社是從2平方米小亭子起步的,從八十年代開始,春秋適時創(chuàng)新轉型,直到21世紀,春秋已經(jīng)進入快速增長期,10年營業(yè)收入增長9倍,稅后凈利增長86倍。我們認為弱小不可怕,困難不可怕,重要的是“適應”和“創(chuàng)新”。特別在成績面前,要能夠學會拋棄成功尋找新的挑戰(zhàn)。1995年當國家旅游局公布春秋取得了國內旅游全國第一時,春秋沒有停留在眼前的成績上,而是在員工中發(fā)起春秋旅游下一個戰(zhàn)略制高點的討論。現(xiàn)在我們可以很驕傲地說,只要把春秋航空請進,很多航線立刻降價,而且能夠很快地擴大客源,迅速把市場做大。

  許多機場的領導因而把春秋航空比喻為提高機場吞吐量的火車頭,許多政府的領導把春秋航空比喻為加快地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)動機。

  對于張家界而言,我個人認為張家界要走出去,需要放開眼光,擴大開放。在開放中做好對本土文化的保持,不能在商業(yè)化中失去特色。要重視產品的不間斷宣傳,關注客戶需求,感受每個環(huán)節(jié),政府管理上要多用市場手段,減少政策干預。

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