互動-共享-創(chuàng)新

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專訪張家界市委書記胡伯俊

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... 一部《阿凡達》讓全球觀眾領略了潘多拉星球上懸浮山的美麗幻境，一個關于懸浮山原型的爭議卻讓全世界把目光聚集在張家界?！?a class="insidelink" href="http://qugla.com/ArticleSpecial/Avatar/" target="_blank" title="張家界 阿凡達 旅游">阿凡達》的畫面震撼逐漸淡出視野，而去張家界“看山”的旅游潮涌卻剛剛開始。

　　來自歐洲、美國的觀眾紛紛簽訂奔向張家界的行程單，渴望一睹“哈里路亞山”的原型——張家界風貌。短短1個多月的時間內，美國一些旅游機構甚至將分支機構直接搬到了張家界市。

　　一個“哈里路亞山”、一個“民歌書記”、一個“卡通市長”……辦公室里正襟危坐宣傳自己已經(jīng)過時了，積極與市民互動共享的張家界WEB2.0時代早已開啟。

　　印象張家界

　　人口： 156萬

　　面積：約0.97萬平方公里

　　名片：1982年9月，張家界成為中國第一個國家森林公園，1988年8月，武陵源被列入國家第二批40處重點風景名勝區(qū)之內；1992年，由張家界國家森林公園、索溪峪風景區(qū)、天子山風景區(qū)三大景區(qū)構成的武陵源自然風景區(qū)被聯(lián)合國教科文組織列入《世界自然遺產名錄》。

　　胡伯俊語錄

　　1、地方發(fā)展不能折騰，要一任接著一任干。

　　語境：談到在張家界工作整10年的心態(tài)。

　　2、領導不要點子太多。

　　語境：當有媒體問及張家界除開旅游以外，是否還有其他發(fā)展重點時，胡伯俊作出如上回答。

　　3、要做經(jīng)得起時間檢驗的GDP。保護好也是政績。

　　語境：回答旅游業(yè)是有風險的。

　　4、發(fā)展旅游業(yè)，前中期先富民，后期再富財政。

　　語境：表態(tài)“張家界5年內會有大變化，10年后將成熟”時說。

　　胡伯俊簡歷

　　男，漢族，1958年7月出生，1989年12月，任湘鄉(xiāng)市委副書記；1993年7月，任共青團湖南省委副書記；2000年2月，任張家界市委副書記；2003年12月，任張家界市委副書記、市長;2004年4月至2004年12月掛任財政部教科文司副司長；2007年4月，任張家界市市委書記。

... 張家界大事記

　　加強生態(tài)建設 保護世界遺產

　　加強生態(tài)建設、保護世界遺產一直是張家界多年來的最主要的工作之一。到目前為止，張家界已連續(xù)舉辦了12屆張家界國際森林保護節(jié)，“地球呼喚綠色，人類渴望森林”成為張家界人民共同的心聲。

　　2000年開始，以2億多元的代價，為景區(qū)“整容”，搬遷景區(qū)常住居民1790人，拆遷各種景區(qū)建筑20萬平方米；恢復景區(qū)植被；率先實行景區(qū)內環(huán)保旅游車輛專營等等。

　　2001年1月，《湖南省武陵源世界自然遺產保護條例》頒布實施，這是我國第一部保護世界自然遺產的地方性法規(guī)。2003年底，張家界市提出“嚴格保護世界遺產，用10年左右的時間建設國家級生態(tài)市”的目標。

　　2006年，提出了生態(tài)安全、生態(tài)旅游等八大建設任務，確定了生態(tài)環(huán)境、生態(tài)城市、生態(tài)經(jīng)濟、生態(tài)社會4大類67項生態(tài)建設重點工程。

　　WEB2.0時代 市民可網(wǎng)上實時考評市委“團隊”

　　張家界新聞網(wǎng)近期推出“打造老百姓最喜歡的互動平臺”欄目。公開讓市民、網(wǎng)民給以市委書記帶隊的市委班子打分、留言，并實時公布市委“團隊”的工作動態(tài)?！笆形瘯泿ь^做出這樣的‘雷人’之舉，是需要勇氣和膽識的?！本W(wǎng)友這樣評論。

　　3月28日上午，張家界市委書記胡伯俊談及此事，除了向網(wǎng)民抱歉不能做到每天上網(wǎng)以外，他還堅定地告訴記者：“不論網(wǎng)友反饋結果如何，網(wǎng)上考評一定會堅持下去?！?/P>

　　“這樣一個‘公開打分’平臺開辟后，網(wǎng)絡后臺是否會對投票者進行資格審核呢？”胡伯俊肯定地回答：“我們絕不會對投票者進行資格審核。‘市民給書記留言’平臺里的留言，我都將親自作答，當然相關部門會給我提供一些幫助。我對打分情況會感到有壓力。工作中，我們會盡力實現(xiàn)完美，期待網(wǎng)友們的滿意。”

　　當問及“您會給自己打多少分？”時， 胡伯俊表示：“我永遠不會給自己打滿分?！?/P>

　　在懂得用現(xiàn)代手段、高水平參與《阿凡達》炒作的張家界網(wǎng)友面前，胡伯俊勇敢地將自己“暴露”了。他需要展現(xiàn)一個敢于創(chuàng)新的張家界。

　　創(chuàng)新“組合拳” 張家界亮點紛紛走向“國際版面”

　　胡伯俊算了一下，至今在張家界市工作的時間已滿10年，當了張家界市的第四任市長后，又當了第四任市委書記。

　　一邊是不過百億元級的經(jīng)濟家底，一邊是“建設面向國際的世界旅游精品”的宏大愿望。要做好一個中西部地市的當家人，胡伯俊坦言“每天都感到壓力”。

　　張家界建市才20余年，如何才能在全國數(shù)百個定位優(yōu)秀旅游城市的地市級城市中，實現(xiàn)“彎道超車”？

　　在有限資源和需求之間不斷克服矛盾，便“逼”出了“創(chuàng)新”。

　　2009年以來，“張家界亮點”不斷從“國內版面”走向“國際版面”：國際鄉(xiāng)村音樂節(jié)匯聚五洲佳音；佛祖釋迦牟尼舍利“安家”天門山寺；諾克PK賽買提，天門山走鋼絲對決；卡梅隆證實《阿凡達》取景來自張家界……張家界在用不同姿態(tài)向世界展示其獨特魅力。

　　就像“飛機穿越天門洞”既讓張家界在國際上一炮而紅，也迎來存在破壞自然景觀風險的爭議一樣，“南天一柱”更名“哈里路亞山”爭議之烈，如針尖麥芒。

　　但一系列“創(chuàng)新營銷”讓張家界的國際城市印象，絕塵而上。

　調動民間智慧 社會“創(chuàng)意團隊”激發(fā)城市活力

　　創(chuàng)新的最大難處在于沒人能確切地知道它的成功率。很多好的點子夭折在半路上，到達不了“創(chuàng)新”的位置。

　　“旅游是個常抓常新的行業(yè)，創(chuàng)意非常重要?！泵鎸τ浾邔Α肮锫穪喩礁录钡奶釂枺√寡裕骸啊⒎策_’營銷事件，確實是企業(yè)行為，政府未參與。但我們的態(tài)度是，只要是好的創(chuàng)意、能夠吸引全球眼光、為張家界旅游品牌增值的，我們都是歡迎的，是引導、支持的。”

　　胡伯俊在張家界的創(chuàng)意營銷之路上，充當著“首席創(chuàng)新精神官”的角色，“我認為，領導者應該努力創(chuàng)造一個讓人人敢于進行創(chuàng)新實踐的環(huán)境?！?/P>

　　為展示年輕、開放、大度，張家界還在不經(jīng)意間翻開了政府官員營銷城市的嶄新一頁。市長以卡通形象營銷“張家界”，得譽“卡通市長”；市委書記接受網(wǎng)友“點唱”桑植民歌，獲評“民歌書記”。

　　在張家界，一大批活躍在企業(yè)、協(xié)會、民間的“創(chuàng)意團隊”緊緊團結在一起。他們對一切有利于張家界的信息進行過濾、整合，并迅速有效地轉化成為執(zhí)行方案。這是張家界近年來一直活躍于公眾視野的原因。

　　留住游客

　　打造 “世界旅游精品”需要提質轉型

　　在胡伯俊看來，一切營銷只是前奏。張家界仍然是一個后發(fā)地區(qū)。要成為“世界旅游精品”，還需提質轉型。

　　2009年張家界接待旅游人數(shù)超過2000萬人次，但人均消費仍低于麗江等城市。顯然，一個比流量更重要的概念擺在了張家界的面前。

　　“轉型升級，最根本的是要張家界旅游由觀光型向休閑度假商務會展轉型。”胡伯俊將旅游業(yè)的高相關度產業(yè)鏈進行了梳理，期望以此來增加張家界對旅游者的吸附性。

　　例如他將文化創(chuàng)意產業(yè)按民族文化資源、生態(tài)文化資源、紅色文化資源、演藝業(yè)等進行分類，形成風格差異的現(xiàn)代服務業(yè)供應體系?！斑@可以讓現(xiàn)代服務呈現(xiàn)出越來越針對個性群體展開的服務?！?/P>

　　“比如說，我們嘗試用住宅工廠化生產出來的產品，在張家界的某個地方投資一個示范小區(qū)，建一個獨一無二的旅游小鎮(zhèn)。在永定城區(qū)建一個27洞的高爾夫球場。在市區(qū)再建3家五星級酒店……游客到張家界來，將不再覺得只是個觀光點，而是一個有家園感的生活世界?！?/P>

　　培養(yǎng)一批成熟的顧客，比暢銷一時的產品，更能克服市場的疲憊。

.. （原載3月29日《三湘都市報》 作者談金燕 王建軍）