張家界市委書記楊光榮調(diào)研張旅集團：要求幫助企業(yè)做大做強

    張家界日報訊. “各級各部門要盡全力為張旅集團解決具體問題和實際困難，幫助企業(yè)做大做強。”5月9日，市委書記楊光榮在“雙聯(lián)雙解六攻堅”主題活動聯(lián)系企業(yè)——張家界旅游集團股份有限公司（以下簡稱“張旅集團”）調(diào)研時強調(diào)。市旅游、住建、物價、林業(yè)、規(guī)劃等部門及武陵源區(qū)委區(qū)政府、張管處負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

    張旅集團自2007年11月通過項目優(yōu)化、資產(chǎn)重組后，成為一家以投資、開發(fā)、經(jīng)營自然景區(qū)為主業(yè)的國有控股上市公司。目前，該公司旗下共有環(huán)保客運有限公司、寶峰湖風(fēng)景區(qū)、瀏陽周洛風(fēng)景區(qū)、楊家界索道有限公司、張家界國際大酒店等10家成員公司。該公司自2010年對資產(chǎn)進(jìn)行全面優(yōu)化整合，集中精力抓經(jīng)營，止住了長期虧損，實現(xiàn)了收入較快增長和盈利，2012年實現(xiàn)收入68250萬元，比2011年增長22.52%，比2010年增長617.2%。但由于規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和項目較為單一，抗風(fēng)險能力較弱，受今年旅游大環(huán)境影響，該公司經(jīng)營收入有所下降，公司計劃投資的楊家界索道工程、黃楊隧道等一批提質(zhì)擴容改造項目，在獲得行政許可過程中難度較大、速度較慢，嚴(yán)重制約了公司的經(jīng)營發(fā)展。

    楊光榮充分肯定張旅集團自重組以來取得的發(fā)展業(yè)績，對該公司提出的“以旅游為主導(dǎo)，以資源為依托，以效益為核心，以張家界為基地”的發(fā)展思路表示認(rèn)同，并希望公司對發(fā)展戰(zhàn)略作進(jìn)一步研究完善。他指出，旅游經(jīng)濟不等于門票經(jīng)濟，旅游人次增加不等于旅游收入增長。去年我市旅游接待量達(dá)到3500多萬人次，但無論旅游總收入，還是游客人均消費水平，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于黃山、麗江、桂林等國內(nèi)同類山岳型旅游景區(qū)城市。究其原因，就在于我市旅游產(chǎn)業(yè)鏈條還不夠完善，特色購物、休閑娛樂等場所相對缺乏，休閑度假產(chǎn)品配套還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他強調(diào)，張旅集團作為本土旅游企業(yè)，一定要找準(zhǔn)發(fā)展的切入點和重點，適應(yīng)我市旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，搞好戰(zhàn)略定位和決策。公司在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)上，要正確處理好主與次的關(guān)系，“吃、住、行、游、購、娛”六要素，以什么為重點，以什么為主打產(chǎn)品，要有一個科學(xué)鋪排，突出主業(yè)；在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要處理好大與小的問題，要有大的項目作為支撐，著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的大項目，打造具有核心競爭力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、拳頭產(chǎn)品。在發(fā)展的區(qū)域上，要正確處理好立足本地與走出去的關(guān)系，把事業(yè)發(fā)展的立足點放在張家界，真正有好項目或者發(fā)展起來以后再向外拓展；在投資的重點上，要正確處理好景區(qū)與城區(qū)的關(guān)系，在做好景區(qū)現(xiàn)有經(jīng)營項目提質(zhì)升級的同時，逐步把項目開發(fā)和投入的重點轉(zhuǎn)到城區(qū)來，積極參與市區(qū)特色購物、休閑娛樂等旅游特色街區(qū)項目建設(shè)。

    就張旅集團的自身管理問題，楊光榮強調(diào)，要一手抓員工隊伍培養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照上市公司的規(guī)章制度管好隊伍，一手抓企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)在一線黨員亮身份、豎旗幟，為游客提供精細(xì)化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，讓游客平安滿意在張家界，從而提升張家界的美譽度。

    就張旅集團目前存在的具體問題和困難，楊光榮要求，全市各級各有關(guān)部門要高度重視企業(yè)的發(fā)展，加大對企業(yè)的支持扶持力度。要進(jìn)一步加強溝通協(xié)調(diào)，積極幫助企業(yè)爭取政策、資金，幫助企業(yè)做大做強。

（張家界日報記者. 沈麗娜）