張家界市建行支持經(jīng)濟建設(shè)紀略

張家界市建行支持經(jīng)濟建設(shè)紀略
禹華初
    伴隨張家界市的建立和旅游業(yè)的起步騰飛，建設(shè)銀行張家界市分行一路征戰(zhàn)，幾經(jīng)風(fēng)雨，走過了10年的發(fā)展歷程。今天，面對日新月異的旅游新城，神奇秀美的湖光山色，流連忘返的八方賓朋，曾經(jīng)為之嘔心瀝血，揮灑汗水的建行人，更是感慨萬千，豪情滿懷。10年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建行張家界市分行堅持以黨的十一屆三中全會精神為指針，高舉改革效益兩面旗幟，按照全市旅游開發(fā)總體目標，著眼基礎(chǔ)設(shè)施，支持重點工程，服務(wù)旅游建設(shè)，既推動了旅游為龍頭的開發(fā)戰(zhàn)略進程，又贏得了自身建設(shè)的迅速發(fā)展。
    支持地方經(jīng)濟建設(shè)，是建設(shè)銀行的一貫宗旨。建市初期，百業(yè)待舉，而長期形成的交通閉塞，能源緊缺，通訊落后的狀況，給現(xiàn)代旅游業(yè)的開發(fā)和全市經(jīng)濟的起步帶來了重重困難。剛剛成立的建行張家界市分行毅然挑起了這付重擔(dān)。10年來，建行共組織融通資金35億元，直接貸款18.5億元，支持了張家界機場、張家界火車站、天子山索道、景區(qū)環(huán)行公路、慈索公路、慈利澧水大橋等交通建設(shè)項目；支持了賀龍電站、魚潭電站、慈利城關(guān)電站、江埡電站、索溪大壩、市火電廠等能源建設(shè)項目；支持了市郵電通訊大樓、市區(qū)及桑植、慈利兩縣萬門程控電話、“165”配套工程等通訊建設(shè)項目；支持了張家界國際大酒店，琵琶溪賓館等重點旅游設(shè)施項目：支持了市區(qū)及桑植、慈利兩縣自來水廠擴建、管道改造等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目；支持了市人民醫(yī)院及桑植、慈利兩縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院住院大樓建設(shè)項目；參與了市縣區(qū)住房制度改革和房地產(chǎn)開發(fā)，支持新建居民住宅小區(qū)8處，建筑面積達40萬平方米。從1988年11月至1998年底，建行張家界市分行單獨和聯(lián)合論證評估工程項目83個，投資總額達30.5億元。審查工程預(yù)結(jié)算項目1000余個，工程總造價5.1億元，凈核減4200多萬元，拒付不合理開支1200多萬元，為國家節(jié)約建設(shè)資金5400多萬元。許多重點工程項目從醞釀決策、立項評估、資金管理、工程結(jié)算都有建行直接參與。建行自始至終保證了對工程建設(shè)的一條龍服務(wù)。原市委書記肖征龍曾贊揚建行是武陵源走向世界的鋪路人，建行人為張家界經(jīng)濟騰飛做出了貢獻。
    張家界的建市，旅游業(yè)的興起，為建設(shè)銀行的發(fā)展提供了廣闊的空間舞臺，向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌，對張家界分行又是一次千載難逢的發(fā)展契機。10年來，建行張家界市分行緊緊圍繞“改革、管理、質(zhì)量、安全、效益”做文章，全體員工團結(jié)拼搏，銳意進取，求真務(wù)實，齊抓共進，各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。到1998年底止，全行各項存款余額為5.9億元，各項貸款余額為9.5億元，營業(yè)總收入為1.7億元，分別是1989年的11.8倍、17.4倍、27倍，固定資產(chǎn)總值達3831萬元，在1989年的基礎(chǔ)上翻了4番。實踐證明，建行張家界市分行在支持地方經(jīng)濟建設(shè)中，也贏得了自身的發(fā)展壯大。
    改革是推進企業(yè)發(fā)展的強大動力，也是建行張家界市分行發(fā)展壯大、走向輝煌的必由之路。長期以來，在計劃經(jīng)濟管理模式下所孳生出來的經(jīng)營中的瞎指揮，用工中的鐵飯碗，分配上的大鍋飯，領(lǐng)導(dǎo)干部的終身制，嚴重挫傷了員工的積極性，制約了企業(yè)的發(fā)展。建行張家界市分行清醒的認識到，要使建行走出困境，成為現(xiàn)代化的商業(yè)銀行，就只有抓住機遇，深化改革，向一切陳舊思想和不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制宣戰(zhàn)，除此別無選擇。近年來，建行張家界市分行明確提出，把改革作為各項工作的重頭戲，以改革求發(fā)展，向改革要效益。從三個方面人手全面推進。一是加大機構(gòu)和勞動人事制度改革力度，精簡機構(gòu)，注重效益，對那些管理水平差，又長期虧損的機構(gòu)網(wǎng)點采取合并、降格、撤銷的辦法。來提高質(zhì)量，增進效益；通過中層負責(zé)人競聘上崗，員工優(yōu)化勞動組合，內(nèi)部待業(yè)和副科以上干部年度末位淘汰，逐步取代“鐵飯碗”、“鐵交椅”；通過加強隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部，試行基層行負責(zé)人公開競聘的辦法，把德才兼?zhèn)?，年富力強的能人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是徹底打破分配上的平均主義，實行多勞多得的原則，將全部工資進行分解，與工作任務(wù)、工作質(zhì)量、勞動紀律、服務(wù)態(tài)度嚴格掛鉤，并嚴格工作中的考核、獎懲措施，適當拉大工資待遇。三是端正經(jīng)營思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。堅決反對過去那種不講效益、不求質(zhì)量的粗放經(jīng)營方式。堅持“集約經(jīng)營，效益領(lǐng)先，安全至上”的原則，全行上下“一心一意辦銀行”，狠抓“雙大”客戶經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。通過系列改革，充分調(diào)動了全行員工的積極性，增強了主人翁責(zé)任感，精神面貌煥然一新，出現(xiàn)了前所未有的大好局面。
    牢固樹立“效益第一”的思想，是建行張家界市分行走向成功的又一法寶。長期以來，由于客觀條件的局限和經(jīng)營思想的偏離，加之存款實力不足，資產(chǎn)質(zhì)量惡化，造成財務(wù)年年虧損，嚴重制約了自身的發(fā)展。面對這一嚴峻的現(xiàn)實，1997年初，建行張家界市分行響亮地提出了“一年減虧，兩年盈利”的奮斗目標，并稱之為效益戰(zhàn)略。根據(jù)行情市情，作出了“縮短‘戰(zhàn)線’、壓縮‘規(guī)模，、走．塊頭小’、‘效益好’之路”的戰(zhàn)略決擇。明確了“深化改革促效益，拓展業(yè)務(wù)求效益，優(yōu)化資產(chǎn)增效益，強化管理出效益，防范風(fēng)險保效益”的工作思路。選準優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量作為效益戰(zhàn)略的突破口，開展“三抓”。一抓增量優(yōu)化，二抓存量盤活，三抓本息回收。永定鋁型材廠是一家停產(chǎn)4年之久、幾近倒閉的企業(yè)，建行得知中外合資的威利鋁業(yè)有限公司經(jīng)營效益良好的信息后，主動與政府部門一起上門做工作，促成威利鋁業(yè)公司兼并了鋁型材廠，通過債權(quán)轉(zhuǎn)移使建行1300萬元貸款死而復(fù)生。桑植賀龍電站因建設(shè)內(nèi)容變更等原因，導(dǎo)致投資出現(xiàn)巨額缺口而面臨停工，建行建議縣政府與華銀電力股份有限公司合作，由其收購進行控股建設(shè)和經(jīng)營，建行不僅盤活貸款3500萬元，而且收回利息620萬元。1997年以來，建行張家界市分行共參加全市27家企業(yè)改制和資產(chǎn)重組，保全信貸資產(chǎn)6243萬元，共收回利息746萬元。還通過大量工作爭取上級行的支持，已經(jīng)總行批準核銷呆帳貸款3138萬元。“三抓”牢牢牽住了增效減虧的“牛鼻子”。1997年以來全市建行共收回各類貸款2.1億元，回收貸款利息2.15億元，超額完成了上級行下達的貸款本息回收任務(wù)。1997年減虧2257萬元，1998年又一舉扭虧為盈，實現(xiàn)利潤1580萬元，成為全市唯一盈利的商業(yè)銀行。與此同時，建行張家界市分行還推出了向存款優(yōu)化要效益，向資金使用要效益，向內(nèi)部管理要效益，向安全營運要效益的多措并舉戰(zhàn)略保障，充分利用本行電算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等高科技優(yōu)勢，大力推行儲蓄卡業(yè)務(wù)，積極開辦各類代發(fā)代收業(yè)務(wù)，拓展吸存領(lǐng)域，僅儲蓄存款比年初凈增3685萬元，占全市商業(yè)銀行新增總額的48%。建行先后清退臨時工11人，內(nèi)部待業(yè)5人，達到了人員分流、減員增效的目的，在安全營運上，強化安全就是效益的意識，堅持教育、監(jiān)督、防范多管齊下，杜絕了案件發(fā)生，確保了資金安全。
    十年滄桑，十年風(fēng)雨，給張家界市帶來了全新的變化，建行張家界市分行也在投身建設(shè)服務(wù)社會中經(jīng)受了鍛煉，得到了發(fā)展。在這世紀之交，建行人將以嶄新的風(fēng)姿，頑強的拼搏精神，迎接新世紀的挑戰(zhàn)，投身子這片熱土的開發(fā)建設(shè)之中。