崛起的張家界

張家界市建行支持經(jīng)濟建設(shè)紀略

更新時間:2018-03-19 12:09:21 來源:qugla.com 編輯:okzjj.com 已被瀏覽 查看評論
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張家界市建行支持經(jīng)濟建設(shè)紀略
禹華初
    伴隨張家界市的建立和旅游業(yè)的起步騰飛,建設(shè)銀行張家界市分行一路征戰(zhàn),幾經(jīng)風(fēng)雨,走過了10年的發(fā)展歷程。今天,面對日新月異的旅游新城,神奇秀美的湖光山色,流連忘返的八方賓朋,曾經(jīng)為之嘔心瀝血,揮灑汗水的建行人,更是感慨萬千,豪情滿懷。10年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,建行張家界市分行堅持以黨的十一屆三中全會精神為指針,高舉改革效益兩面旗幟,按照全市旅游開發(fā)總體目標,著眼基礎(chǔ)設(shè)施,支持重點工程,服務(wù)旅游建設(shè),既推動了旅游為龍頭的開發(fā)戰(zhàn)略進程,又贏得了自身建設(shè)的迅速發(fā)展。
    支持地方經(jīng)濟建設(shè),是建設(shè)銀行的一貫宗旨。建市初期,百業(yè)待舉,而長期形成的交通閉塞,能源緊缺,通訊落后的狀況,給現(xiàn)代旅游業(yè)的開發(fā)和全市經(jīng)濟的起步帶來了重重困難。剛剛成立的建行張家界市分行毅然挑起了這付重擔(dān)。10年來,建行共組織融通資金35億元,直接貸款18.5億元,支持了張家界機場、張家界火車站、天子山索道、景區(qū)環(huán)行公路、慈索公路、慈利澧水大橋等交通建設(shè)項目;支持了賀龍電站、魚潭電站、慈利城關(guān)電站、江埡電站、索溪大壩、市火電廠等能源建設(shè)項目;支持了市郵電通訊大樓、市區(qū)及桑植、慈利兩縣萬門程控電話、“165”配套工程等通訊建設(shè)項目;支持了張家界國際大酒店,琵琶溪賓館等重點旅游設(shè)施項目:支持了市區(qū)及桑植、慈利兩縣自來水廠擴建、管道改造等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目;支持了市人民醫(yī)院及桑植、慈利兩縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院住院大樓建設(shè)項目;參與了市縣區(qū)住房制度改革和房地產(chǎn)開發(fā),支持新建居民住宅小區(qū)8處,建筑面積達40萬平方米。從1988年11月至1998年底,建行張家界市分行單獨和聯(lián)合論證評估工程項目83個,投資總額達30.5億元。審查工程預(yù)結(jié)算項目1000余個,工程總造價5.1億元,凈核減4200多萬元,拒付不合理開支1200多萬元,為國家節(jié)約建設(shè)資金5400多萬元。許多重點工程項目從醞釀決策、立項評估、資金管理、工程結(jié)算都有建行直接參與。建行自始至終保證了對工程建設(shè)的一條龍服務(wù)。原市委書記肖征龍曾贊揚建行是武陵源走向世界的鋪路人,建行人為張家界經(jīng)濟騰飛做出了貢獻。
    張家界的建市,旅游業(yè)的興起,為建設(shè)銀行的發(fā)展提供了廣闊的空間舞臺,向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌,對張家界分行又是一次千載難逢的發(fā)展契機。10年來,建行張家界市分行緊緊圍繞“改革、管理、質(zhì)量、安全、效益”做文章,全體員工團結(jié)拼搏,銳意進取,求真務(wù)實,齊抓共進,各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。到1998年底止,全行各項存款余額為5.9億元,各項貸款余額為9.5億元,營業(yè)總收入為1.7億元,分別是1989年的11.8倍、17.4倍、27倍,固定資產(chǎn)總值達3831萬元,在1989年的基礎(chǔ)上翻了4番。實踐證明,建行張家界市分行在支持地方經(jīng)濟建設(shè)中,也贏得了自身的發(fā)展壯大。
    改革是推進企業(yè)發(fā)展的強大動力,也是建行張家界市分行發(fā)展壯大、走向輝煌的必由之路。長期以來,在計劃經(jīng)濟管理模式下所孳生出來的經(jīng)營中的瞎指揮,用工中的鐵飯碗,分配上的大鍋飯,領(lǐng)導(dǎo)干部的終身制,嚴重挫傷了員工的積極性,制約了企業(yè)的發(fā)展。建行張家界市分行清醒的認識到,要使建行走出困境,成為現(xiàn)代化的商業(yè)銀行,就只有抓住機遇,深化改革,向一切陳舊思想和不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制宣戰(zhàn),除此別無選擇。近年來,建行張家界市分行明確提出,把改革作為各項工作的重頭戲,以改革求發(fā)展,向改革要效益。從三個方面人手全面推進。一是加大機構(gòu)和勞動人事制度改革力度,精簡機構(gòu),注重效益,對那些管理水平差,又長期虧損的機構(gòu)網(wǎng)點采取合并、降格、撤銷的辦法。來提高質(zhì)量,增進效益;通過中層負責(zé)人競聘上崗,員工優(yōu)化勞動組合,內(nèi)部待業(yè)和副科以上干部年度末位淘汰,逐步取代“鐵飯碗”、“鐵交椅”;通過加強隊伍建設(shè),大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部,試行基層行負責(zé)人公開競聘的辦法,把德才兼?zhèn)?,年富力強的能人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是徹底打破分配上的平均主義,實行多勞多得的原則,將全部工資進行分解,與工作任務(wù)、工作質(zhì)量、勞動紀律、服務(wù)態(tài)度嚴格掛鉤,并嚴格工作中的考核、獎懲措施,適當拉大工資待遇。三是端正經(jīng)營思想,轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。堅決反對過去那種不講效益、不求質(zhì)量的粗放經(jīng)營方式。堅持“集約經(jīng)營,效益領(lǐng)先,安全至上”的原則,全行上下“一心一意辦銀行”,狠抓“雙大”客戶經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。通過系列改革,充分調(diào)動了全行員工的積極性,增強了主人翁責(zé)任感,精神面貌煥然一新,出現(xiàn)了前所未有的大好局面。
    牢固樹立“效益第一”的思想,是建行張家界市分行走向成功的又一法寶。長期以來,由于客觀條件的局限和經(jīng)營思想的偏離,加之存款實力不足,資產(chǎn)質(zhì)量惡化,造成財務(wù)年年虧損,嚴重制約了自身的發(fā)展。面對這一嚴峻的現(xiàn)實,1997年初,建行張家界市分行響亮地提出了“一年減虧,兩年盈利”的奮斗目標,并稱之為效益戰(zhàn)略。根據(jù)行情市情,作出了“縮短‘戰(zhàn)線’、壓縮‘規(guī)模,、走.塊頭小’、‘效益好’之路”的戰(zhàn)略決擇。明確了“深化改革促效益,拓展業(yè)務(wù)求效益,優(yōu)化資產(chǎn)增效益,強化管理出效益,防范風(fēng)險保效益”的工作思路。選準優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量作為效益戰(zhàn)略的突破口,開展“三抓”。一抓增量優(yōu)化,二抓存量盤活,三抓本息回收。永定鋁型材廠是一家停產(chǎn)4年之久、幾近倒閉的企業(yè),建行得知中外合資的威利鋁業(yè)有限公司經(jīng)營效益良好的信息后,主動與政府部門一起上門做工作,促成威利鋁業(yè)公司兼并了鋁型材廠,通過債權(quán)轉(zhuǎn)移使建行1300萬元貸款死而復(fù)生。桑植賀龍電站因建設(shè)內(nèi)容變更等原因,導(dǎo)致投資出現(xiàn)巨額缺口而面臨停工,建行建議縣政府與華銀電力股份有限公司合作,由其收購進行控股建設(shè)和經(jīng)營,建行不僅盤活貸款3500萬元,而且收回利息620萬元。1997年以來,建行張家界市分行共參加全市27家企業(yè)改制和資產(chǎn)重組,保全信貸資產(chǎn)6243萬元,共收回利息746萬元。還通過大量工作爭取上級行的支持,已經(jīng)總行批準核銷呆帳貸款3138萬元。“三抓”牢牢牽住了增效減虧的“牛鼻子”。1997年以來全市建行共收回各類貸款2.1億元,回收貸款利息2.15億元,超額完成了上級行下達的貸款本息回收任務(wù)。1997年減虧2257萬元,1998年又一舉扭虧為盈,實現(xiàn)利潤1580萬元,成為全市唯一盈利的商業(yè)銀行。與此同時,建行張家界市分行還推出了向存款優(yōu)化要效益,向資金使用要效益,向內(nèi)部管理要效益,向安全營運要效益的多措并舉戰(zhàn)略保障,充分利用本行電算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等高科技優(yōu)勢,大力推行儲蓄卡業(yè)務(wù),積極開辦各類代發(fā)代收業(yè)務(wù),拓展吸存領(lǐng)域,僅儲蓄存款比年初凈增3685萬元,占全市商業(yè)銀行新增總額的48%。建行先后清退臨時工11人,內(nèi)部待業(yè)5人,達到了人員分流、減員增效的目的,在安全營運上,強化安全就是效益的意識,堅持教育、監(jiān)督、防范多管齊下,杜絕了案件發(fā)生,確保了資金安全。
    十年滄桑,十年風(fēng)雨,給張家界市帶來了全新的變化,建行張家界市分行也在投身建設(shè)服務(wù)社會中經(jīng)受了鍛煉,得到了發(fā)展。在這世紀之交,建行人將以嶄新的風(fēng)姿,頑強的拼搏精神,迎接新世紀的挑戰(zhàn),投身子這片熱土的開發(fā)建設(shè)之中。

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