750萬(wàn)元的綜合效益

　　750萬(wàn)元的貸款，短短一個(gè)半月時(shí)間到位，張家界康華實(shí)業(yè)有限公司在桑植縣農(nóng)村信用聯(lián)社嘗到了金融服務(wù)企業(yè)的甜頭。今年，桑植縣農(nóng)村信用聯(lián)社為助推桑植經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開(kāi)辟了一條快捷的信用綠色通道。哪里有需要，哪里就有服務(wù)。一個(gè)個(gè)村莊，一個(gè)個(gè)農(nóng)戶，一家家企業(yè)得到了桑植信用聯(lián)社的惠農(nóng)服務(wù)，化解了發(fā)展中的矛盾。而張家界康華實(shí)業(yè)有限公司就是最大的受益者之一。

質(zhì)量信譽(yù)贏得貸款
　　張家界康華實(shí)業(yè)有限公司是一家以開(kāi)發(fā)、收購(gòu)、加工、銷售野生粽葉于一體的省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司生產(chǎn)的粽葉因葉片薄、香氣濃、質(zhì)量?jī)?yōu)而備受市場(chǎng)青睞。經(jīng)過(guò)十多年產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，年生產(chǎn)加工銷售粽葉2000多噸，帶動(dòng)全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)168個(gè)海拔800米以上的村莊采摘加工粽葉走上脫貧致富之路，每年粽農(nóng)通過(guò)采摘加工粽葉，直接增收2000萬(wàn)元以上?？等A公司重質(zhì)量、講信譽(yù)，生產(chǎn)的康華牌粽葉成為湖南省名牌產(chǎn)品，一下得到國(guó)內(nèi)知名食品企業(yè)“思念”、“三全”、“五方齋”、“龍鳳”等公司的青睞，紛紛與公司簽訂訂單。大量訂單把康華公司推向兩難境地：一方面，大量的訂單促使公司進(jìn)入良性發(fā)展的快車道；另一方面，資金的短缺讓公司面臨市場(chǎng)失信的危機(jī)。康華公司的困難引起了桑植縣信用聯(lián)社的重視。桑植縣信用聯(lián)社安排信貸工作人員到康華公司走訪調(diào)查，互相溝通，深入了解了公司的實(shí)際情況。信用聯(lián)社信貸人員返回聯(lián)社向?qū)徺J委員會(huì)作了匯報(bào)，信用聯(lián)社經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定給予貸款750萬(wàn)元。

企業(yè)取得綜合效益
　　信用聯(lián)社750萬(wàn)元貸款，對(duì)康華公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑于雪中送炭，錦上添花?？等A公司十分珍惜信用聯(lián)社這份真情。750萬(wàn)元到位后，康華公司加大收購(gòu)資金，原先每年投放農(nóng)戶的收購(gòu)資金由1000萬(wàn)元增加到1500多萬(wàn)元，干粽葉收購(gòu)由原先的1500噸增加到現(xiàn)在2000噸。隨著收購(gòu)量的保證，康華公司進(jìn)一步贏得了廣大客戶的信賴，供貨的時(shí)間更加準(zhǔn)時(shí)，供貨的質(zhì)量進(jìn)一步保障?？等A公司的市場(chǎng)占有份額進(jìn)一步增加，全國(guó)干粽葉市場(chǎng)約2萬(wàn)噸，康華公司的市場(chǎng)份額由過(guò)去的10%增加到15%。
　　康華公司在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還投入資金加大了企業(yè)自身的造血功能建設(shè)，公司在五年內(nèi)計(jì)劃拿出300萬(wàn)元用于野生粽葉向人工種植粽葉的轉(zhuǎn)變，使全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)粽葉的人工種植面積由1000畝發(fā)展到20000畝，人工種植粽葉收入由原先野生每畝800元增加到人工種植的3000元。750萬(wàn)資金給康華公司注入了活力，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)進(jìn)一步明確。公司與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)加大科研合作，鮮粽葉綠色植物天然成分提取產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目力度進(jìn)一步深入。
　　康華公司是一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，桑植縣信用聯(lián)社750萬(wàn)元貸款為康華公司贏得了更大的發(fā)展空間。康華公司銷售旺季是每年端午節(jié)。端午過(guò)后，公司員工一般都有兩個(gè)月的休假時(shí)間，但隨著市場(chǎng)訂單的增大，公司員工休假由兩個(gè)月改為一個(gè)月，員工數(shù)量也由以前的310人擴(kuò)大到現(xiàn)在的420人。
　　康華公司作為一家地地道道的草根企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，始終不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。公司把農(nóng)村殘疾人和城鎮(zhèn)弱勢(shì)群體作為幫扶對(duì)象，在粽葉收購(gòu)、人工種植粽葉等項(xiàng)目上向農(nóng)村殘疾人傾斜，招聘員工向殘疾人、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、城鎮(zhèn)下崗職工、“4050”人員傾斜。750萬(wàn)元產(chǎn)生了明顯的綜合效益，公司年利稅增長(zhǎng)30%，員工人數(shù)增長(zhǎng)20%，農(nóng)村參與粽葉產(chǎn)業(yè)人數(shù)由2.3萬(wàn)戶6萬(wàn)人增加到3萬(wàn)戶8.1萬(wàn)人。別看這小小的數(shù)字，750萬(wàn)元的貸款，向企業(yè)注入的是信心，農(nóng)民增添的是希望，為社會(huì)構(gòu)筑的是穩(wěn)定。