一個村官的夢想

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2003年，52歲的邢喜初從鎮(zhèn)屬企業(yè)負責人的位置上退了下來，準備含飴弄孫，盡享天倫之樂了。哪曾想“好日子”沒過幾天，鎮(zhèn)領導上門來了，而且還給他帶去一個“不好”的消息——經鎮(zhèn)黨委研究決定由他回村擔任七相坪村黨支部書記。
慈利縣零陽鎮(zhèn)七相坪村是一個窮出名了的地方，村集體沒有一分錢收入不說，還負債60余萬元。村支書換了一茬又一茬，卻始終沒能有所起色，而且情況愈來愈差。七相坪村支書漸漸成了一個誰都不愿沾邊的“苦差”，為了改變七相坪村的落后面貌，鎮(zhèn)領導想到了剛剛退休賦閑在家的邢喜初，當然最主要的因素還是在于邢喜初在鎮(zhèn)屬企業(yè)工作期間成績顯著，經過他的不斷努力，最終使瀕臨破產的企業(yè)起死回生，而且創(chuàng)造了良好的經濟和社會效應，這一次，鎮(zhèn)領導更期望他能帶領七相坪村走出發(fā)展的桎梏。望著鎮(zhèn)領導熱切的目光，邢喜初稍稍猶豫了一下，便毅然接下了這個艱巨任務。
就這樣，在知天命的年紀里邢喜初再次出發(fā)，一段新的人生歷程由此鋪開。
回到七相坪村，邢喜初沒有急于燒“三把火”，而是來到田間地頭、農戶家中同村民拉家常。
一個月后，邢喜初主持召開了上任以來的第一次村民大會，會上他把近來了解到的情況向群眾做了介紹，深入地分析了七相坪村發(fā)展的優(yōu)劣勢，也把他自己對七相坪未來發(fā)展的定位和思路向群眾做了說明。原來通過前段時間的“閑聊”，七相坪的發(fā)展藍圖在邢喜初心中已日益明晰起來。聽完邢喜初的發(fā)展形勢分析，村里的群眾開始有了信心。

邢喜初做的第一件事就是盤活集體資產。村里以前辦過一個集體磚廠，但因為經營管理不善，從來都沒有盈利過，到邢喜初上任時，磚廠只剩下了一個招牌?！按u廠要是搞活了，集體不就有錢了？集體有錢了修路不就有資金來源了？……”一連串的想法從邢喜初的腦海中竄了出來。邢喜初想請以前在企業(yè)工作時認識的幾位朋友對磚廠進行投資，為了增強說服力他自己也率先投入了4萬元。資金到位了，磚廠也復工了，邢喜初又跑市場、找買家，第一年磚廠就實現盈利50余萬元，一舉扭虧為盈，也為村集體攢下了第一桶金。
“要想富，先修路”這是一個人人都懂的道理，以往的七相坪村因為村集體經濟收入為零，根本拿不出錢來修路?，F在有了資金，修路就被正式提上了議事日程。據不完全統(tǒng)計，從2006年至今，七相坪村依靠自有資金和外界支持，已經累計修筑通組、通戶公路4公里，這一數字還在持續(xù)增加。路好走了，七相坪村的經濟也更有活力了，今天的七相坪在邢喜初帶領下不僅還掉了以往的欠賬，而且村集體賬戶上第一次出現了結余。
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沒有外債的七相坪村輕裝上陣，但邢喜初卻并不輕松，他深知要富民光有一個磚廠是遠遠不夠的。在他的大力推進下，七相坪村首開全縣村級組織招商之先河，現在的七相坪村內已有股份制民營企業(yè)、砂廠4個，輕質碳酸鈣廠1個；他還主動與沿海發(fā)達地區(qū)聯(lián)系，探索建立了勞務對口輸出模式，平均每年勞務輸出400人次，年創(chuàng)收能力達到600萬元；通過進行產業(yè)結構調整，發(fā)展差異化種植業(yè)，七相坪村形成了以橘子、蔬菜為主的特色產業(yè)結構。
在邢喜初的努力下，村民收入得以大幅提升，由之前的1710元增長到3400元。村民生活也發(fā)生了巨大變化，90%以上的農戶搬進了新樓房。

邢喜初又多方爭取資金，籌資35萬元修建溝渠等農田水利設施，村里還建成了自來水管網，修建了抗旱井1口、飲水井4口，又投資60余萬元進行農網改造，極大地改善了群眾的生產生活條件，達到了物盡其用的循環(huán)經濟發(fā)展要求。
金山銀山來了，綠水青山卻沒有遠去。近年來，七相坪村通過搞退耕還林大力開展植樹造林活動，到目前為止已造林375畝，極大地改善了七相坪村的自然環(huán)境。如今的七相坪村，處處郁郁蔥蔥，周末，更有不少人慕名而來在這里休閑度假，另一條致富途徑又向七相坪的群眾打開。
7年時間過去了，邢喜初，用責任擔起了七相坪村人的致富夢想，并且使這個夢想成為了現實。

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