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淺論張家界市對外貿(mào)易發(fā)展

更新時間:2018-03-19 12:38:40 來源:qugla.com 編輯:本站編輯 已被瀏覽 查看評論
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2001年12月11日,我國正式加入世界貿(mào)易組織。從2005年1月起,中國外貿(mào)企業(yè)準(zhǔn)入由審批制全面轉(zhuǎn)為登記備案制,在貿(mào)易權(quán)方面給予所有外國個人和企業(yè)不低于中國企業(yè)的待遇。
加入WTO,意味著我國將遵守世貿(mào)組織規(guī)則進(jìn)行改革和發(fā)展國際貿(mào)易,實現(xiàn)貿(mào)易自由化和經(jīng)濟(jì)全球化。逐步開放的國際國內(nèi)市場,使原有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),如何提高外貿(mào)企業(yè)的創(chuàng)利能力及在國際市場上的競爭能力,對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有戰(zhàn)略性意義。

對外貿(mào)易基本特點
我市對外貿(mào)易在全國、全省范圍內(nèi)還相當(dāng)滯后,占全省不到二個百分點。2008年我市進(jìn)出口總額885萬美元,在全省排名靠后,比我市稍好的懷化市全年完成2728萬美元,是我們的三倍多。去年我市GDP為184億元,80%左右來自旅游業(yè)的貢獻(xiàn),外貿(mào)對GDP的支持微乎其微。
1、我市對外貿(mào)易主要集中在勞動密集型和技術(shù)構(gòu)成相對較低的傳統(tǒng)行業(yè),如服裝、鞋類加工業(yè),其生產(chǎn)產(chǎn)品仍以勞動密集型和低附加值產(chǎn)品為主,此類產(chǎn)品國際價格較低,獲利微薄。
  2、缺乏自主駕御市場能力,管理能力薄弱,特別是對終端用戶市場管理能力的缺乏。由于外貿(mào)的性質(zhì)更多的是和經(jīng)銷商打交道,外貿(mào)企業(yè)缺乏品牌及服務(wù)意識,對用戶市場的控制和反應(yīng)能力弱,不能自主駕御終端市場。由于沒有涉及到如何讓終端消費者接受的問題,外貿(mào)企業(yè)對中間經(jīng)銷商依賴性強(qiáng),淪落成為簡單的商品加工廠,無形之中把自己推向了被動局面。然而現(xiàn)代市場已不再滿足于傳統(tǒng)的促銷政策,而轉(zhuǎn)向注重更具差異性的產(chǎn)品及品牌效力下蘊涵的產(chǎn)品魅力。
  3、在市場運營中,外貿(mào)企業(yè)缺乏對資源的戰(zhàn)略性統(tǒng)籌整合,缺乏駕馭復(fù)雜業(yè)務(wù)模式的經(jīng)驗。每個區(qū)域市場有其自己的獨特性,由于原有的外貿(mào)業(yè)務(wù)模式比較單一,外貿(mào)企業(yè)資源整合和控制能力弱,無法有針對性地滿足市場需求。另外,有些外貿(mào)企業(yè)在市場運營過程中分散推廣,造成資源分散,增加企業(yè)運營成本。因此外貿(mào)企業(yè)需要取長補(bǔ)短,將優(yōu)勢資源進(jìn)行整合,以達(dá)到利益最大化。
  4、我市外貿(mào)企業(yè)規(guī)模都不很大,售后服務(wù)不完善,對外發(fā)展不平衡,人才結(jié)構(gòu)也比較單一,人力資源匱乏。
  5、實行登記備案制后,有更多的現(xiàn)有外商投資企業(yè)及眾多私營企業(yè)進(jìn)入國際市場競爭,競爭激烈導(dǎo)致了市場壓縮。另外,許多外貿(mào)公司取得銀行貸款的難度較大,而另一方面,外貿(mào)公司在經(jīng)營模式上沒有更多的利潤點,無力進(jìn)入其他領(lǐng)域進(jìn)行競爭,即便是進(jìn)入了生產(chǎn)、研發(fā)等領(lǐng)域,但是由于原有基礎(chǔ)的薄弱,面臨眾多風(fēng)險。
6、外向型經(jīng)濟(jì)的氛圍較差,觀念滯后。有出口實績和潛力的企業(yè)屈指可數(shù),有些政府主管部門還存在外貿(mào)企業(yè)對稅收、地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不大的誤區(qū),沒有看到出口對地方經(jīng)濟(jì)的拉動作用,因此沒有進(jìn)行積極引導(dǎo),形不成優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)集群,達(dá)不到外向型經(jīng)濟(jì)的“馬太效應(yīng)”。
7、企業(yè)對自營出口信心不足,思想保守,擔(dān)心對外貿(mào)易風(fēng)險。如奧威科技和永鑫鞋業(yè)等,奧威科技的高新技術(shù)產(chǎn)品早已在國際市場上站穩(wěn)腳跟,而且市場占有率還很高,對外貿(mào)易金額還很大,但由于擔(dān)心對外貿(mào)易風(fēng)險,自信心不夠,寧愿讓利給外地的外貿(mào)公司作中介,實行間接出口;永鑫鞋業(yè)的產(chǎn)品80%銷往日本和臺灣,去年間接出口達(dá)500多萬美元,由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自營出口的自信心不夠,擔(dān)心結(jié)不了外匯和其他貿(mào)易風(fēng)險,而是通過長沙的外貿(mào)公司作中介,白白拱手讓利幾個點給別人,而且外貿(mào)數(shù)據(jù)留在了長沙
8、對外貿(mào)易人才短缺,由于企業(yè)基礎(chǔ)較差,引進(jìn)不了和留不住優(yōu)秀的國際貿(mào)易人才,也沒有資金實力將企業(yè)內(nèi)部管理人員送出去培訓(xùn),已經(jīng)形成制約我市提高經(jīng)濟(jì)外向度的一塊“短板”。
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對外貿(mào)易的出路在哪里?
外貿(mào)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定,外貿(mào)企業(yè)收益低等現(xiàn)象十分普遍,國際貿(mào)易糾紛頻繁發(fā)生,企業(yè)在操作時應(yīng)提高警惕,規(guī)范操作,盡量減少和躲避風(fēng)險。外貿(mào)企業(yè)的出路在哪里?提出以下建議:
1、研究國際市場,尋找產(chǎn)品出路。國際市場規(guī)模大,開放性強(qiáng),除了語言、文化等差異,不同地區(qū)還有不同的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)則,熟悉國內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)、國際市場競爭現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢,深入研究國際市場,才能在市場上避開眾多競爭贏得勝利。
  2、大膽尋求市場縫隙,創(chuàng)建合理的市場定位。市場是變化的,變化會帶來新的市場需求,外貿(mào)企業(yè)必須尋找自己的市場定位,開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場空隙,達(dá)到求生存謀取發(fā)展的目的。注意發(fā)掘一些輔助大企業(yè)而派生的產(chǎn)品及服務(wù),投入到細(xì)分市場,開展服務(wù)配套,找到自身的發(fā)展空間。只有這樣,企業(yè)的潛在優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
  3、加大研發(fā)投入,積極開創(chuàng)企業(yè)自身品牌。我國外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該積極開創(chuàng)企業(yè)自身品牌,應(yīng)一手抓市場,一手抓技術(shù)改造,有針對性地根據(jù)具體市場制定具體方案,提高市場認(rèn)知度,從而達(dá)到低成本鍛造品牌的目的,傳播企業(yè)核心價值,最終形成強(qiáng)勢競爭力。
  4、強(qiáng)化和利用自身靈活優(yōu)勢,增強(qiáng)贏利能力。加入WTO后,我國的市場發(fā)生巨大變化,由于外貿(mào)企業(yè)受規(guī)模所限,難有強(qiáng)大的研究開發(fā)能力,所以,明智的企業(yè)就要善于利用自身優(yōu)勢:機(jī)構(gòu)靈活,適應(yīng)性強(qiáng), 管理層次少,信息傳遞速度快,協(xié)調(diào)和管理成本低。
  5、加強(qiáng)信息意識。WTO加快了信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,利用網(wǎng)絡(luò)營銷,節(jié)省了開支,提高了對資源的利用效率,獲得低成本、高競爭力的優(yōu)勢。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也縮小了外貿(mào)企業(yè)與國外大企業(yè)間的能力差異。建立強(qiáng)勢網(wǎng)絡(luò)銷售有助于企業(yè)克服規(guī)模小、資金少、科研能力薄弱的劣勢,降低成本。
  6、深化實施人才戰(zhàn)略,加強(qiáng)人員素養(yǎng)培養(yǎng),通過學(xué)習(xí)和引入并重的方法,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
  7、加強(qiáng)創(chuàng)新意識,制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的文化理念和經(jīng)營管理理念。企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源自于持續(xù)性創(chuàng)新,技術(shù)開發(fā)建立在市場需求的基礎(chǔ)上,制定出適合企業(yè)發(fā)展的文化理念和經(jīng)營管理理念,提高在國際市場的競爭能力,就要著眼于國際市場的需求組織生產(chǎn),在不斷變幻的市場中,保持創(chuàng)新意識,科學(xué)發(fā)展,才能在未來的市場中保持不敗。
(作者分別系市商務(wù)局副局長、外資聯(lián)絡(luò)科科長)

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