市內(nèi)資訊

豐田“召回門”事件的雙重啟示

更新時間:2017-12-09 13:09:02 來源:qugla.com 編輯:本站編輯 已被瀏覽 查看評論
張家界旅游網(wǎng) 公眾微信號
日本豐田汽車公司最近的召回事件持續(xù)在世界引起波瀾。透視豐田“召回門”事件,現(xiàn)實而深刻的啟示躍入人們視野。
  “召回門”事件告訴人們,“最大”與“最好”永遠(yuǎn)不應(yīng)成為悖論。豐田曾取代通用成為全球最大的汽車制造商,也曾是全球消費者中口碑最好的公司之一。但是,日本內(nèi)外的專家指出,過度擴(kuò)張、過分注重降低成本,導(dǎo)致豐田汽車大規(guī)模質(zhì)量問題的“軟肋”。企業(yè)具有擴(kuò)張做大的雄心本無可厚非,其深層也并非看中“大”的名號,而是希望通過提升產(chǎn)量而增加盈利。但是,如果這種擴(kuò)張以質(zhì)量打折為代價,則只能事與愿違,舍本逐末,最終“打折”的是品牌和實際盈利。
  去年6月豐田總裁豐田章男就任不久曾說,豐田擴(kuò)張超出了理應(yīng)具有的范圍,現(xiàn)在應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,銷量和利潤次之。美國《華爾街日報》當(dāng)時認(rèn)為,這闡述了“返璞歸真”的經(jīng)營理念。雖然對于過度擴(kuò)張10年之久的豐田來說,“返璞歸真”似乎來得晚了些,但殷鑒不遠(yuǎn),對許多在擴(kuò)張之路上躍躍欲試卻面臨諸多問題的后來企業(yè),它仍不失為一番“實在話”。
  豐田“召回門”事件,也是企業(yè)遭遇金融危機(jī)沖擊的又一新例證。它也告訴人們,“風(fēng)暴”襲來,企業(yè)要具有保持競爭能力之道。
  就在此次“召回門”系列召回中的第一起宣布的前2天,以收益計亞洲最大的航空公司——日本航空公司及其兩個子公司申請破產(chǎn)保護(hù)。同在1月,日本兩個被視為經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展象征的企業(yè)共同經(jīng)歷了經(jīng)營上的“寒冬”。
  金融危機(jī)導(dǎo)致豐田出現(xiàn)首次虧損,法國《費加羅報》載文說,受金融危機(jī)沖擊的豐田努力壓縮成本,而成本下降難免帶來質(zhì)量下滑的風(fēng)險。此時,豐田未能在困境面前較好地保證質(zhì)量,品牌優(yōu)勢和競爭能力受到侵?jǐn)_。日航則因飛機(jī)能效較低、負(fù)擔(dān)較重的老問題積重難返,未能及時進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、有效改革而競爭乏力。這說明,守不住質(zhì)量“底線”,競爭對手“不退則進(jìn)”,不能突破自身傳統(tǒng)經(jīng)營的“局限”,則在對手面前“不進(jìn)則退”。
  “召回門”事件仍在持續(xù)。而它帶來的啟示,令眾多“百年老店”和正在謀求發(fā)展的新來者深思。
.................... 新華社北京2月7日電 張家界旅游網(wǎng)

  免責(zé)聲明:除來源有署名為特定的作者稿件外,本文為張家界旅游網(wǎng)編輯或轉(zhuǎn)載稿件,內(nèi)容與相關(guān)報社等媒體無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
分享到:

復(fù)制本文地址 收藏 打印文章
分享到: