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為了群眾不再看病難

更新時間:2017-12-09 13:02:37 來源：qugla.com 編輯：本站編輯　已被瀏覽 次 查看評論
張家界旅游網(wǎng) 公眾微信號 永定區(qū)自2006年成立新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室以來，全辦10名干部職工認(rèn)真履行工作職責(zé)，全力解決山區(qū)群眾“看病難、看病貴”的難題，用勤勞和汗水譜寫出了一曲曲動人的贊歌。
　　“農(nóng)民兄弟就是我們的親人，人民群眾的利益高于一切。”這是合管辦全體員工的工作信條。該區(qū)有農(nóng)業(yè)人口30.76萬人，占總?cè)丝诘?2.3%，21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)山脈相連，溝壑縱橫，部分山村交通不便，信息閉塞。新農(nóng)合推行之初，相當(dāng)一部分農(nóng)民對新農(nóng)合工作不夠理解，互助互濟意識淡薄，參合率不高，少部分群眾仍未擺脫“看病難、看病貴”的困境。
如何解決群眾的看病難題？2008年底，全衛(wèi)平主任帶領(lǐng)工作人員深入基層，走村串戶，廣納群眾意見，積極向政府建言獻策。他們提出了由政府幫助農(nóng)民繳納部分參合款的工作新思路，這一建議很快得到該區(qū)政府的認(rèn)同。從2009年起，該區(qū)實行了由政府幫每個參合農(nóng)民繳納個人部分25%參合款的決定，這一做法為全省首創(chuàng)。該區(qū)政府現(xiàn)已幫農(nóng)民繳納參合款276.6萬元，極大地調(diào)動了廣大農(nóng)民的參合熱情，2010年該區(qū)有285797位農(nóng)民參合，參合率達92.9%，居全市首位。
　　思路決定出路。從2009年3月1日起，合管辦大力推行新農(nóng)合門診統(tǒng)籌報銷，不僅將門診報銷范圍放到全區(qū)各醫(yī)療機構(gòu)，而且還擴大到全區(qū)所有村衛(wèi)生室，保證了農(nóng)民就醫(yī)“小病不出村，大病進醫(yī)院”，極大地緩解了偏遠山區(qū)農(nóng)民“看病難” 的問題，擴大了受益面。王家坪鎮(zhèn)黃粟界村村民張南姿高興地說：“如今，我們農(nóng)民看病不僅有了報銷，而且一出家門口就可以看上病，黨的政策真好?！?BR>　　多年來，合管辦充分發(fā)揮集體力量，凝聚所有干部、職工的智慧，科學(xué)調(diào)整工作方案，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持三級公示制度，實行量化考核管理，嚴(yán)格審核程序，規(guī)范定點醫(yī)療機構(gòu)行為，制定“約法六章”，實行“一二三四五”管理模式，不斷提高各項費用報銷比例。到2009年底，該區(qū)實現(xiàn)了“可報費用比例全市最高，次均費用全市最低”的可喜局面。
　　盡己所能為單位添磚加瓦，腳踏實地為組織爭光添彩。合管辦黨支部書記胡紹光在半年里就撰寫出有價值的新農(nóng)合工作調(diào)研報告4篇，提出新農(nóng)合管理的合理化建議12條，使自己盡快從一位“門外漢”成為一名合格的新農(nóng)合管理干部。副主任劉俊自進合管辦起，一直分管新農(nóng)合督導(dǎo)工作。這些年來，他每年下隊督導(dǎo)不少于200天，由他所處理的大小案件累計40多起，為國家挽回經(jīng)濟損失達50多萬元。大家都譽他是“新農(nóng)合資金的保護神，人民的好公仆”。
　　合管辦10名工作人員中，有6名女同志，她們忠于職守，工作大膽，撐起了該區(qū)合管工作的“半邊天”。審核股股長侯春云，2009年審掉不合格單據(jù)55張，拒絕定點單位請客11次，拒收送禮8次，當(dāng)年被評為先進工作者、記三等功。2008年底，一位住院沒能報銷的病人到合管辦上訪，審核員龔瑜耐心接訪，并下到病人村組，仔細(xì)核實情況后，將報銷款送到了這位患者的手中。
　　坦蕩做人，認(rèn)真辦事，嚴(yán)格管理，一視同仁。永定合管辦工作人員就是憑借著這種為人處事的風(fēng)格，深受廣大農(nóng)民的贊譽。
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