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  開(kāi)展新拓展活動(dòng)的總結(jié)
   
 
  發(fā)布日期:2009年06月03日 瀏覽( )次

           

           一直以來(lái),我都認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,來(lái)源于卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、滿意的客戶服務(wù)、良好的成本控制。參加了兩天的拓展活動(dòng),使我對(duì)管理方面的思路有新的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在,我認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于人,而個(gè)人的作用通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才可以得到充分的彌補(bǔ)和發(fā)揮。下面,就具體幾方面與大家一起分享。總結(jié)如下:

 

第一,           方案的確定是成功的前提。在罐頭鞋的游戲項(xiàng)目中,深刻總結(jié)出在行動(dòng)前要是沒(méi)有充分的計(jì)劃準(zhǔn)備和制定正確的行動(dòng)方案;就會(huì)難以達(dá)到成功。計(jì)劃的制定比行動(dòng)的快速更重要。
第二,           需要有創(chuàng)新的意識(shí)和創(chuàng)造力。在紙凳子的游戲中,我們充份注意到創(chuàng)意對(duì)成功的重要性。有了創(chuàng)造力,讓我們可以更順利地完成任務(wù)。
第三,           工作中對(duì)于目標(biāo)的關(guān)注性及實(shí)行目標(biāo)過(guò)程中的正確決策很重要。在孤島營(yíng)救的活動(dòng)中,給了我們?nèi)齻€(gè)任務(wù),可是其中真正需要重點(diǎn)完成的是營(yíng)救任務(wù);而其余夾雞蛋和智力測(cè)驗(yàn)是分散我們注意力的次要任務(wù)。這讓我知道了對(duì)于自己的計(jì)劃,要按照重要性來(lái)先完成;對(duì)信息量要有所分解篩洗出哪些才是重要的。
第四,           三個(gè)臭皮匠,頂一個(gè)諸葛亮。實(shí)際上就指的是團(tuán)隊(duì)力量的偉大。在做背摔的項(xiàng)目中,充分認(rèn)識(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的力量。通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)做用的了解,讓讓每個(gè)人都敢于相信團(tuán)隊(duì)成員,大膽地從背后摔下來(lái)。
第五,           要有樂(lè)觀的態(tài)度和自信心,同時(shí)擁有獲勝的信念。
第六,           團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物有極大的作用,需要有團(tuán)隊(duì)的核心。
第七,           方案的實(shí)施過(guò)程中需要調(diào)整,使之更容易實(shí)現(xiàn)。
第八,           團(tuán)隊(duì)中的分工合作很重要,每個(gè)人都能夠做好自己的事。
第九,           慣性思考或者說(shuō)經(jīng)驗(yàn)式管理受到時(shí)代進(jìn)步的挑戰(zhàn)。地震陣中安全區(qū)為紅色,還有在地震陣中的安全區(qū)及孤島營(yíng)救中的漂流盲人島。都需要我們脫離慣性思考。
通過(guò)這次拓展活動(dòng),對(duì)我目前的管理起到以下幾點(diǎn)的啟示。
    面對(duì)膠印車間今年度的組織結(jié)構(gòu)及薪酬體制的大調(diào)整。在做之前的計(jì)劃及方案的討論需要認(rèn)真和充分地考慮到實(shí)施所會(huì)產(chǎn)生的負(fù)面作用;盡可能在實(shí)施前,充分地完善方案并能起到實(shí)際有效的作用。一個(gè)完善的方案能夠更加容易地開(kāi)展我們的改制工作。
    平時(shí)工作中要注意理清思路,加強(qiáng)掌握全局的能力。在確定正確目標(biāo)后,能夠從事務(wù)性的工程中逐漸脫離出來(lái),真正做好一些決策性的角色轉(zhuǎn)換。也就是說(shuō),在每天工作中忙忙碌碌的同時(shí)要充分思考,有什么方法能夠讓我們走上正軌,有更多的思考時(shí)間。
    打破一些不好的習(xí)慣,開(kāi)發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。
企業(yè)不能夠永遠(yuǎn)按一條路走下去,對(duì)于一些大家已經(jīng)習(xí)慣的事物要抱著懷疑的態(tài)度去觀察。有些是對(duì)的,但也有一些是錯(cuò)的。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)習(xí)慣的事物中有錯(cuò)的時(shí)候,需要我們勇于打破,敢于做出創(chuàng)新的方案。另外一點(diǎn),有些習(xí)慣性事物并不是不好,但是我們?nèi)绻袆?chuàng)新的意識(shí);打破這種局面,說(shuō)不定好多創(chuàng)新項(xiàng)目可以讓結(jié)果更豐盛。。
    在車間管理中,我們做為中層管理干部,需要去嘗試了解基層群眾的思考;懂得換位思考,能夠從基層群眾的思考模式加強(qiáng)激勵(lì)并加以引導(dǎo),一起完成我們共同的目標(biāo)。畢竟,中層干部的成功是建立在基層群眾對(duì)任務(wù)的共同完成上的。
    因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量能夠讓恐高癥的同志從7米高空跳下,可以讓有效的合并資源,更有效率的完成任務(wù)。那么在日常的車間管理中,有一支基層管理及技術(shù)能手組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)車間管理是極其的重要。
    團(tuán)隊(duì)的建設(shè)極其重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)共同目標(biāo),本著共同的宗旨進(jìn)行分工協(xié)作,從而取得成功。那么在這之前需要我們?nèi)I(yíng)照這種積極的氛圍;在行動(dòng)中充份對(duì)他們的信任;互相激勵(lì)、共同分享成功的榮譽(yù)和快樂(lè);加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)調(diào)。
⑦加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。從膠印車間的角度上看,我們?nèi)齻€(gè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),那么我們?nèi)齻€(gè)人需要互相理解、尊重和關(guān)懷,加強(qiáng)溝通,共同分享經(jīng)驗(yàn),充分地相信我們?nèi)酥灰馨l(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量,要比三個(gè)強(qiáng)勢(shì)的個(gè)體有更大的作用。努力降低自我能力強(qiáng)的意識(shí),融入團(tuán)隊(duì)中去。因?yàn)檎嬲軌虬讶说牧α堪l(fā)揮出來(lái)的,是團(tuán)隊(duì)。
    對(duì)人員安排很重要,在車間是需要對(duì)各崗位上的人員有充份的認(rèn)識(shí),有不稱職的就要及時(shí)調(diào)整。
    對(duì)總目標(biāo)的分解。把一個(gè)總目標(biāo)分解成幾個(gè)分段目標(biāo),那么會(huì)把目標(biāo)變得更實(shí)際,并更有利于修改和加速完成總目標(biāo)。
    對(duì)于有很多都是要做的事時(shí),要注意涮選重點(diǎn),也只有把重要的及時(shí)的任務(wù)先完成,才不會(huì)因?yàn)橥瓿闪艘恍┐我娜蝿?wù)而影響了總的任務(wù)。也就是說(shuō)決定的目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中,如果有干擾,也別受影響,始終如一地朝主要目標(biāo)前進(jìn),才能更快的達(dá)到成功。

 

 

 
 
2018年03月19日
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