回憶我市郵電通信建設的艱難歲月（二）

二、發(fā)行“武陵源風光郵票”的曲折之路
    身為張家界市郵電局的主要負責人，怎樣才能從郵電企業(yè)這個角度把張家界這顆風景明珠推向全國、全世界，從而讓更多的人為新建的張家界市開放、開發(fā)、繁榮作出奉獻？我和幾位領導成員商量后，決定請示部、省發(fā)行一套《風光郵票》并制成一些郵品，旅游者可以買，客人可以作為禮品贈送。這是一舉數(shù)得的合算生意。我們把想法向市委、市政府匯報，領導們都很支持，特別是副市長謝鳳齡同志積極幫助當參謀、出點子，他還和我們一起去向省局作過匯報，引起了省局領導的重視和支持。真是事有湊巧，1990年11月，我去張家界支局偶遇原郵電部郵票總公司郵票總設計師邵柏林先生。我見面就對他說：“真是相見恨晚，我想出一套張家界風光郵票及郵品。”邵老也熱情地向我介紹了一些出郵票郵品的情況。第二天我們又把他及隨從專程接到市里住在郵電公寓，與他進一步詳談我們的想法和要求。他當即接通了郵票總公司總經(jīng)理劉殿杰同志的電話，給他介紹了參觀張家界美好風光的感受，建議他抽時間來此看看，并透露了我們想出郵票的意圖，然后用電話把我介紹給劉總。我非常誠懇邀請劉總來張家界，看看這個很值得一看的風景明珠。他當即表示：“只要到湖南，我就一定來張家界。”當時，我與邵總都非常高興。1992年4月劉總來張家界參觀后，對出郵票表示支持，更加堅定了我們出票的決心，感到出這套郵票很有希望了。邵老先生回家后除向部里有關領導大談張家界之美、大造應出郵票的輿論外，還特意給當時主管郵電業(yè)務的副部長朱高峰同志寫了一封信（此信復印件寄給了我，可辦公室拿去整理資料丟失），但其中的重點幾句我還記憶猶新，他說：“人們常說‘五岳歸來不看岳，黃山歸來不看山’，當我到張家界看了之后，感到這話有不足之處。張家界的山非常奇特，黃山雖好，某些方面仍比之不足。我作為一個郵票設計者，這么好的風景區(qū)如不能出郵票，將是我終生最大的遺憾。”為了造出郵票輿論，我們于1991年上半年請邵老偕夫人王卓倩兩次專程來張家界設計《美》字風光明信片及戳、封、卡等郵品。他的這類作品在首屆國際森保節(jié)發(fā)行時，成為搶手貨，也成為發(fā)行《武陵源風光郵票》的前奏曲。
    1992年4月劉總來湖南，4月5日我陪同他從索溪峪、張家界到天子山看了3天，他高興極了，邊走邊說：“這個地方真美，很有出郵票的價值，你們要抓緊準備。”劉總走后，根據(jù)邵總在北京活動的情況通報，我與蔡定仁（市局郵票公司經(jīng)理）、魏新華（辦公室主任）帶著省、市政府文件趕往北京，他又設法約劉總再次與我們見面，聽到匯報，劉總仍然支持發(fā)行這套郵票。接著，幾經(jīng)反復，多方聯(lián)系，分管郵政的副部長劉平源同志第二天熱情地接待了我們。我把張家界一本風光畫冊送給了劉部長，并簡要匯報了我們的打算和要求，劉部長當即說：“這么好的風光該出郵票。”并當我們面指示郵政總局郵票處王東同志：“你回去告訴你們幾位局長和郵票公司，叫他們研究研究，抓緊找人設計作準備，今年看來是不行了，明年爭取出，明年出不了，后年（指1994年）一定要出，讓他們幾個（指我們）回去給省市領導有個交代。”王東同志說：“我馬上回去落實部長的指示。”緊閉了的門就被我們幾個再一次敲開了。帶著非常激動的情緒，馬上再次去郵票總公司落實設計師的問題。經(jīng)反復聯(lián)系和磋商，最后確定由部里很有本事的許彥博先生來承擔這套郵票的設計，他先后兩次來實地進行一個多月時間的拍攝和長達半年多的精心設計，終于在1993年11月由他一人設計的三套中的一套帶一枚小型張被評審通過。12月份交市政府復核，由中國郵票總公司印制，于1994年森保節(jié)期間在武陵源隆重舉辦了首發(fā)儀式。同時發(fā)行了邵、許兩先生精心制作的首日封和紀念封，市委、市政府和省局領導出席了發(fā)行儀式并講話，各地求購此套郵票郵品的郵購者500余人參加了這次大會。當天訂購成交額就達800多萬元，加上市局、桑植、慈利等地的銷售，其經(jīng)濟效益在1000萬元以上。所以我一見到這套郵票郵品時，就深深懷念邵柏林先生作出的卓越貢獻。他去年（1998年7月）還為我局設計發(fā)行了兩套武陵源風光郵資明信片，收益也是好幾百萬元。1998年7月邵總來我市參加郵資明信片首發(fā)式時，風趣的說：“我本是8次來張家界，但今天兩次飛到了張家界，因霧大，飛機降不下來，第3次才平安地降落在張家界機場上，合計起來，我應是11次到張家界了。”
三、多方籌資、謀求發(fā)展的年年月月
    通信建設特別是電信設備的添置，需要巨大資金。張家界郵電通信建設高峰期，所需的資金確實驚人，一個項且建成投產(chǎn)，少則上百萬，多則上千萬，甚至幾千萬不等。一窮二白的家底，哪有這樣的能耐承擔呢？但我們又想，如果不設法籌資搞建設，將永遠無法前進，更談不上新的發(fā)展和跟上飛躍發(fā)展的旅游開發(fā)區(qū)通信服務的需要。經(jīng)局長辦公會議反復研究，只有采用特殊形式尋找機遇多方籌措。回憶起來，我印象較深的有如下幾種方法。
    一是抓住機遇多跑腿、勤匯報，爭取部領導的支持，利用張家界這塊風水寶地吸引部里領導多來。我估算了一下，僅幾年時間，部里司局長和處長到這里來過的有五六十人次。部長級的主要領導也來了10多人次。抓住部里領導來的機遇請他們視察現(xiàn)場，聽取匯報，最后落腳點都在張家界。所來領導看了現(xiàn)場，聽了匯報后都很同情我們的處境與困難，隨從們幫我們說話，出點子，從1990年到1995年期間，每位部級領導來后都多少有所表示，給予一定的支援。如1991年管財務的副部長楊賢足、財務司副司長劉旺金同志在張家界召開郵電物價會議就一次性給我們補助現(xiàn)金90萬元，外匯額度100萬（當時的市場價是1：10，我們得的是l：53），實際加上現(xiàn)金等于給了我們500多萬的支持。另外，吳基傳部長和劉平源副部長來時，我們正修建郵政大廈，抓住劉部長是分管郵政的，吳部長有周伯華副省長陪同的良機，經(jīng)反復匯報及視察現(xiàn)場，并請省長講話，說明湖南各地郵電局都不會向部長要錢，唯獨張家界局確實太困難，請部里一定要給以支持。這兩次就要得人民幣700萬元。5年時間，我與丁祖森等同志專程去北京匯報等方式總的算起來共籌資金達1500余萬元，加上無償?shù)慕o的設備總共達2000多萬元，對嚴重缺少資金的我們來說真是一個不小的數(shù)字。
    二是搬政策，打著老、少、邊、窮、新的牌子，向省局匯報，爭取省局多給補助。僅電信大樓、郵政大廈的土建就找省局多要補助800多萬元。加上在設備上的關照至少也在千把萬元以上。
    三是向銀行匯報爭取多貸款，10年內(nèi)，我們在工行、建行、農(nóng)行、中行各家銀行先后貸款5500余萬元，特別是1997年貸款資金難到位時，工商行詹友興行長派冉副行長、萬主任與我局丁祖森、劉立宏同志專程去長沙向省局省行匯報解決資金1500萬元，這真是雪中送炭。
    四是努力增產(chǎn)節(jié)約，增加收入，減少支出，積累資金，投入通信建設。這幾年組織的所有資金，投入通信建設的有1.2億元，其中市局大約在500萬元以上。在資金極度困難，銀行貸款難以到位的情況下，動員職工借款200多萬元，解決燃眉之急。
    五是向地方政府匯報，爭取給郵政通信以優(yōu)惠政策，市政府于1991年3月下發(fā)了（大發(fā)）5號文件，我們利用這個文件，僅市局就籌集資金，減少建設中支出約在數(shù)百萬元以上。如郵政大廈快完工時，有關部門要求收取投資方向稅160萬元，當時已欠賬幾千萬的郵電局根本無法支付，經(jīng)反復向主管副市長劉德美同志匯報，我們寫一個報告只交10萬元，就減去了150萬元。像這樣的事例不勝枚舉。各區(qū)縣也根據(jù)自己的縣情，制定了自身發(fā)展通信的優(yōu)惠政策，都籌備了一筆可觀的資金，這對于張家界市郵電通信事業(yè)的發(fā)展是一個極大的支持。我們經(jīng)常向職工教育說，郵電企業(yè)雖是中央直屬，但他的建設，發(fā)展與繁榮離不開地方黨委、政府的關懷和支持，郵電企業(yè)只有緊緊依靠地方領導，才有服務對象，才有明確的奮斗目標，也才能生存、發(fā)展和繁榮。
    建市10年也是郵電通信騰飛的10年，經(jīng)過10年的艱苦奮斗，全市郵電通信企業(yè)固定資產(chǎn)已達3.8億元，其中市局達2億元之多。郵電業(yè)務總量、業(yè)務收入分別由1988年的296萬元、244萬元，到1998年已分別達到1.3995億元、1.206億元（增長49倍）。這些可喜成就的取得，應歸功于黨的改革開放好政策，歸功于市委、市政府及省局領導的高度重視和大力支持，歸功于全體郵電職工拼搏奉獻的高貴品德，愿我市郵電事業(yè)朝氣長存、青春永在、勇往直前。